6.23 日，美团宣布关闭部分区域美团优选，为什么？
我觉得总共就 4 个原因吧。
亏损；
持续亏损，且盈利渺茫；
持续亏损，盈利渺茫，且对核心业务没有帮助；
持续亏损，盈利渺茫，对核心业务没有帮助，且影响核心业务的发展。
2024 年财报，美团核心本地商业利润 524 亿 +，利润率 29.9%，新业务亏损 72 亿 +，亏损率 8.3%。
当然，亏损重要吗？好像也不重要。
美团在社区团购业务上历史总投入在数百亿级别，经过 24 年一年努力，整个新业务的亏损从 2023 年的 202 亿降低到 73 亿，虽然说有成效，但是依旧看不到希望，尤其是美团优选贡献了大部分的亏损。
另外，美团一路走来，收摩拜单车、布局餐饮 SaaS，做 B2B 供应链快驴，这一切初衷是为了什么？
财报中讲得很清楚：本公司一直致力于新业务规划布局的创新，在布局新业务时聚焦核心，亦通过新业务的布局巩固核心业务的竞争壁垒并不断建设和巩固公司的生态体系。
简单归纳为一句话，就是新业务为核心业务服务。
之前布局社区团购，因为"次日达、自提"模式属于近场电商，区别于淘宝、京东的远场电商，怎么看都像是美团在本地商业中重要的一环节，后来，不设边界的兴哥又将美团电商、闪电仓即时零售、小象超市、美团优选等业务一同塞进了美团 App 中，以至于当年某个时刻，我打开美团，竟然傻傻分不清，应该在哪个板块下单。
当时的市场毕竟刚开始，做用户分层也算合理。想要便宜，时间紧迫度又不高，可以去美团优选次日达；反之，可以去闪电仓试试即时配送小时达。
但是，如今市场又变了。
美团闪购前一阵发布了 1800w 日订单的突破，非餐即时零售的需求激增以及美团在闪电仓近些年的渠道布局和运营体系积累，逼得东哥亲自下场打外卖这场仗，目的是"围魏救赵"。
这样来看，社区团购和即时零售两种商业模式的碰撞，已经开始让美团左右互搏了，对核心业务反而没有了帮助。
那又如何会影响核心业务的发展？我认为美团当下的战略重点：
外卖业务保持国内市场，并探索全球化扩张；
即时零售业务的非餐场景逐步蚕食主流电商市场。
第一条很简单，需要钱。京东来势汹汹，阿里原本一心扑在 AI 上，不得不让饿了么下场跟一轮。这里让我想起当年 e 代驾参与价格战时的考虑：跟（价格战）可能死，不跟一定死。当然，最后也死了。
京东从舆论战开始，加上价格补贴（国补给的自信），让美团很难受，看着市场份额一直在跌，也只能硬着头皮跟。用兴哥的话叫："美团会在遵循公平有序竞争的原则下，加大投入应对竞争。"而且，出海的仗也不好打，Keeta 在香港地区发展得不错，兴哥又在"中国 - 巴西商业研讨会"上与巴西总统卢拉会面，也要马上登录巴西市场，计划 5 年内投入 10 亿美金发展业务。
国内，国外两个战场都缺钱，上百亿的缺口，回头再看不争气的亲儿子优选，一年要烧个近百亿。这笔账谁都会算。
另外，第二个战略也很关键。即时零售当下的发展势头如此猛，用户需求、快经济等等我们就不谈了，支持未来可以持续增长的最关键一个字是什么？
"省"，多快好省的省！（借用下京东的 slogan）
兴哥要在即时零售上发力，必须过了"省"这一关！否则，即时零售永远是小众市场，颠覆不了主流电商。
美团下步必抓即时零售"价格力"，便宜也是当初美团优选的特色标签。如果小时达兼具了快和省，那么次日达确实也没有存在的必要了。
只是，美团优选积累的优势不会消失，很可能在供应链上，和闪电仓有更深度的结合，变成即时零售背后的角色也说不定呢。
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